乐视怎么了集团（乐视：遭遇挑战的集团）

乐视：遭遇挑战的集团

乐视集团成立于2004年，以电视为起点，逐渐向互联网、移动、汽车等领域扩张，成为覆盖多个行业的企业。然而，2017年以来，乐视集团开始遭遇一系列挑战。本文将就其面临的挑战以及应对措施进行分析。

第一篇：债务危机

出现债务危机是乐视遭遇的首要挑战。2017年上半年，乐视股票的价格下跌了超过50%，而且其债务也开始展露出问。一些媒体报道称，乐视网的债务高达590亿元，以至于该公司的现金流开始出现问题。

在这个时候，乐视集团采取了一些应对措施，其中一个是向贾跃亭家族注资。贾跃亭家族的资金输血帮助乐视走出了债务危机的困境，并为公司提供了稳定的资金来源。此外，乐视还通过出售资产来减轻了财务压力，比如出售位于北京中关村的总部办公楼和乐视网的股权。

第二篇：战略转型

乐视集团也在面临业务战略问题，企业要适应市场的需求而不断调整战略。乐视的实业领域的亏损和汽车业务的拓展未能带来预期的效果，让乐视深感危机，进而开始了自我救赎的过程。

2018年初，乐视集团进行了大规模的裁员，重组管理团队，并聘请了个相关行业的专业人士加入公司，帮助企业重新定义战略和发展方向。同时，乐视还扩大了公司的投资范围，把注意力转移到了新的潜在领域，如人工智能、运营商等领域。

第三篇：品牌信誉危机

除了财务业务和业务战略的问题外，乐视还遭受了品牌信誉的危机。存在余震阵痛。2017年，贾跃亭个人信用评级一度降至D，公司股票连续熔断，媒体开始猜测各种问题，包括冰山式债务等等，最终贾跃亭等高管还遭到多方面的诉讼等等，在此期间的进退维谷造成了大量的损失。

针对这一挑战，乐视集团通过提升自身的企业文化、营销和公共关系等方面，拯救自己的品牌声誉。企业会议，开了不少抱团大会，方案等等应对措施。乐视自己也对于其股份公司小米展开了诉讼等等，努力保护企业的声誉。

总之，在国内互联网创业者这么多的情况下，乐视集团是一个来之不易的巨头。面对一系列的挑战，公司很大程度上是采取了理智、务实的应对措施，也为我们的企业发展提供了一个重要的案例教材。