东莞宝成集团有限公司（东莞宝成集团有限公司：从制造业到智能制造的转型之路）

东莞宝成集团有限公司：从制造业到智能制造的转型之路

东莞宝成集团有限公司于1984年成立，是一家专注于模具制造的企业。 成立初期，公司主要从事海外市场的出口业务，以高品质、高技术、高效率的模具制造服务为主。随着中国制造业的崛起，宝成集团逐渐成为该行业的领导企业，业务范围逐渐扩大到注塑成型和全球供应链。然而，在当前愈加激烈的全球市场竞争中，单纯依靠传统的制造业模式已经不能满足市场需要。因此，在近年来，宝成集团不断推动智能化、数字化转型，打造以智能制造为核心的新产业板块。

一、从制造业到智能制造，宝成集团的转型之路

随着经济的迅速发展，中国的制造业也在发生着巨大的变革，传统的制造业形态已经无法适应市场的需要，只有转型升级，才能在市场中获得巨大的发展机遇。因此，宝成集团在近年来积极推动智能化、数字化转型，打造以智能制造为核心的新产业板块。

宝成集团始终秉承\"以客户为中心，以科技为先导\"的理念，不断进行技术创新和服务创新，提高产业链上的附加值，以更加高效、稳定、环保的生产方式和专业的服务，为客户提供一流的产品和服务。此外，宝成集团结合自身的管理经验、实际业务情况等因素，先后引进国内外先进的生产、管理技术，在生产与人体工程学、环保等方面不断加强技术投入，全面提升企业自身核心竞争力，同时加大在智能制造、5G等领域的研发和应用。

二、宝成集团数字化转型实践之所以能成功

在数字化转型的初期，宝成集团便意识到对传统制造业模式进行优化升级至关重要。因此，宝成集团与技术合作伙伴紧密合作，锐意进取，推动数字化工厂建设，实现制造过程的数字化、网络化、智能化，从而进一步提高生产效率和产品质量，深刻地改变了传统制造业的模式。

数字化转型的成功，得益于企业领导人的高度重视和管理人员的全力支持。宝成集团始终坚持不断优化广泛涵盖各个方面：“人、货、场、才、制”的科学管理方法，充分发挥高效管理带来的优势增长。同时，宝成集团在实践数字化转型时，也深刻认识到企业文化的重要性，用理念、思想、行为等手段，积极构建企业文化体系，并将其融入到企业各领域的日常工作中。

三、数字化转型的经验教训与未来展望

数字化转型是一个漫长、持续的过程，宝成集团在这个过程中也遭遇了不少挑战。首先，数字化转型需要大量财力和人力投入，同时亟需聘请更多的科技人才，建立起配套的科学研发和创新人才高地。其次，数字化转型的过程在某些程度上会影响企业的生产节奏，需要加强与客户的沟通，保证生产最终不受影响。第三，数字化转型过程中，需要探索到更多的应用场景，了解客户需求，深入研究应用方案。

未来，宝成集团将继续加大数字化转型的力度，不断探索创新，以满足市场需求。同时，宝成集团也将继续推行“智慧制造”，利用技术的力量来优化生产过程，提升生产效率和产品质量。未来，数字化转型方向将更多的关注于\"产业+互联网\"的融合，准确捕捉信息流，扩大以信息为基础的智能化制造能力和竞争力，提高资源利用率。